Pour les conseils
Une cartographie des compétences de tout le conseil. Le rapport de chaque administrateur reste privé.
L’évaluation du conseil demande comment le conseil travaille ensemble. Le renouvellement et la succession posent une question plus difficile : que sait le conseil, preuves à l’appui, et que cessera-t-il de savoir à la fin du prochain mandat ? L’espace conseil y répond sans transformer les évaluations individuelles en dossier de performance.
Qui l’utilise
Présidents
Une carte de couverture pour piloter la succession et la composition des comités avant la rédaction du mandat de recherche.
Comités des nominations
Une matrice de compétences étayée plutôt que déclarative, avec les écarts face aux attentes de la stratégie.
Secrétaires du conseil et directions juridiques
Une trace défendable que le conseil a évalué ses compétences, en cohérence avec les attentes des codes de gouvernance sur l’évaluation régulière.
Ce conseil de huit membres est profond en finance, en risques et en indépendance, et mince précisément là où va la stratégie : un seul administrateur atteste la technologie, la cyber et l’IA au niveau efficace ou au-delà, et aucun n’atteste la gestion de crise
Fondement : conseil illustratif de huit administrateurs (synthétique). Carte agrégée uniquement : les notes individuelles sont montrées ici à titre d’illustration ; dans un espace réel, le président voit des effectifs de couverture et des distributions anonymisées, jamais des notes individuelles nominatives, sauf si l’administrateur y consent.
Quand le mandat de D2 prend fin en 2027, la seule couverture de niveau efficace du conseil en technologie et en IA part avec lui ; la planification de la succession doit commencer maintenant, pas au renouvellement
Fondement : dates de fin de mandat du registre de l’espace croisées avec la carte de couverture. L’or marque un mandat dont la fin retire au conseil sa seule couverture de niveau efficace d’une compétence.
Architecture de confidentialité
Deux vues, une règle : l’administrateur est propriétaire de son rapport individuel
- §Les administrateurs sont invités par le secrétaire ; chaque évaluation est un contrat privé entre boardiqo et l’administrateur.
- §La vue du président montre des effectifs de couverture, des distributions et des lacunes. Elle ne montre pas qui a obtenu quoi.
- §Un administrateur peut choisir de partager son rapport individuel avec le président. Ce choix est consigné.
- §Le retrait supprime les données de l’administrateur de l’agrégat sur demande.
Comment fonctionne un espace
Quatre étapes, un cycle de conseil
- 01
Ouvrir
Le secrétaire ouvre l’espace, enregistre les dates de mandat et, en option, le profil d’attentes de la stratégie.
- 02
Inviter
Les administrateurs reçoivent des invitations privées ; chacun réalise l’évaluation en une séance.
- 03
Agréger
La carte de couverture, l’analyse des lacunes et la frise de succession se remplissent à mesure que les rapports sont publiés.
- 04
Décider
Le président et le comité des nominations utilisent la carte pour la composition des comités, le renouvellement et le mandat de recherche.
Contexte des codes de gouvernance
Les codes de gouvernance en France et au Royaume-Uni demandent aux conseils de revoir régulièrement leur composition et leur fonctionnement, avec une évaluation formelle au moins tous les trois ans. Une cartographie des compétences étayée par des preuves donne à cette revue une base factuelle. boardiqo ne remplace pas une évaluation du conseil et ne revendique à lui seul aucune conformité à un code.